基本設計の段階で、計画の方向性や設計の論点を明確にするためのワークショップを実施した。当初はお施主さまのプロジェクト責任者（主に管理職のスタッフ）に要望の引き揚げや、与件の把握をお願いしていたが、アンケートなどでは殆ど意見が挙がらず（おそらく管理職社員がアンケートを実施したため、言いずらかったのでは）、社員の方達を対象としたワークショップを行うことになった。私たちは「設計のプロ」ではあるけれど、この会社で働く「プロの社員」ではないので、課題設定を共同して行う。今回の計画が既存事務所を解体て撤去し建替する計画だったため、実際にこの場所では働く社員の方達にと一緒にワークワークショップを行った。意見を述べやすい環境をつくるため、社長や経営陣には参加を遠慮してもらうことにした。
Tool / Way of Worksho｜道具・方法
ワークショップは大きく2部構成とした. 前半は「リサーチ」、後半は「議論」とし、最後にまとめとして質問を用意した.
前半の「Research｜リサーチ」のフェーズで使用した道具。この道具の構成は、アンソニー・ダンが以前実施していたリサーチプロジェクト「カルチュラル・プローブ “ Cultural Probes”
Anthony Dunn（1999）」を参照している。
方法は簡単. ポラロイドカメラ（プリンタが準備できる環境であればデジカメでよい）を片手に、敷地や既存施設全体をリサーチしてもらう. 撮影するポイントは2点. 1つ目は「誇れる点」、いまの建物や場所、機能など、気に入っている点、自慢したい点を記録してもらう. 2つ目は「残念な点」、改善して欲しい点や、どうしようもない点などを記録してもらう.
記録は「テキスト｜言語｜語る」だけでなく、「イメージ｜像｜示す」とともに記録することがルール. そうすることで、全員で引き継ぐべき長所と、克服すべき短所を全員でスレなく共有することを目指す.
Fieldwork｜フィールドワーク
まずは前半のフィールドワーク。参加者のみなさんを所属部署
Discussoin｜
Result｜課題設定
