リズムデザインは、「設計事務所」として、いわば『線を描くこと』を生業としています。その姿勢はこれからも変わることなく、「より良い場をつくる」ことが、私たちの働きです。
良い設計をするためには、まず「良い計画」が必要です。そして、良い計画を立てるためには、状況を正確に把握し、課題や可能性を見極めながら方向を定めることが欠かせません。そのため、これまでも設計業務の前段階として、企画や調査を別途契約・発注のうえで進めてきました。
今回の組織改変では、この流れをより明確にし、専門性を高めるために、設計部門を「デザイン」と「リサーチ」に、管理運営部門を「プレス／コミュニケーション」と「マネジメント」に再編しました。
これまで設計チームの中で行っていた調査・分析を独立させ、「デザイン（設計）」と「リサーチ（調査・企画）」をそれぞれの専門領域として位置づけました。リサーチチームには、新たにデータやプログラムの視点から調査を支えるエンジニアを、リサーチャーとして迎えています。
たとえるなら、「デザイン」はアクセル、「マネジメント」はブレーキ、そして「リサーチ」と「プレス／コミュニケーション」はハンドルのような存在です。
リサーチによって現状を見極め、プレス／コミュニケーションによって社内外の対話を深めながら、設計がよりよい方向へと進むための舵取りを担う。そんな新しいチーム体制へと再編成しました。
［背景］
近年の設計業務は、単に建築物をつくることにとどまりません。まちづくりや産業再生、地域文化の継承など、設計者が関わる領域はますます広がり、「何をつくるか」以前に、「なぜ、どのように、誰と」つくるのかを問うことが重要になっています。
設計という営みを、「線を描く」だけでなく、「状況を読み解き、関係を設計する」ことへと拡張したい。そのために、デザインとリサーチ、そして対話を担うチームが一体となって場の可能性を考える組織へとアップデートし、クライアントや地域、社会との協働をこれまで以上に深めていきたいと考えています。
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Organizational Update:
From “Drawing Lines”
to “Designing Relationships”
As an architectural design studio, rhythmdesign has long been engaged in the practice of “drawing lines.” This remains at the core of our work — we continue to pursue the creation of better places through thoughtful, context-sensitive design.
To achieve meaningful design, we believe one must begin with thoughtful planning. Such planning requires a clear understanding of context, the ability to recognize both challenges and potential, and the insight to guide a project in the right direction. For this reason, we have long treated the phases of research and planning as distinct from architectural design, commissioning them as their own stages.
In our recent organizational restructuring, we have clarified and strengthened this flow by dividing our creative division into two specialized teams: Design and Research. In parallel, the operations division has been reorganized into Press / Communication and Management.
Previously, research and analysis were conducted within the design team. Now, Research stands as its own field of expertise, reflecting the growing complexity of the issues we engage with. Notably, engineers have joined this team, bringing data- and program-oriented perspectives that enrich our investigative work.
If we were to use an analogy: Design is the accelerator, Management is the brake, and Research together with Press / Communication form the steering wheel that guides our direction.
Research helps us understand where we stand. Communication deepens dialogue — both within and beyond the studio. Together, they help guide design toward the right course. This is the vision behind our restructured organization.
The Motivation Behind the Change
In recent years, the role of architecture has expanded far beyond the act of constructing buildings. Today, it encompasses community development, industrial revitalization, cultural preservation, and more.
Before asking what to build, we are increasingly required to ask why, how, and with whom we build.
We believe that the role of design must evolve — not only to draw lines, but to read contexts and design relationships.
Through this organizational transformation, we aim to more deeply integrate design, research, and dialogue — strengthening our capacity to collaborate with clients, communities, and society at large.
